원주시 농업기술센터

▶금년부터농업경 영과국제농 업동향파악에필요한각종용어를쉬우면서도자세히해설하 여제공토록하겠습니다.

농업인여러분께서는잘활용하시어대내적 , 대외적환경 변화에대응하기위한밑거름이되었으면합니다.◀

벤치마킹(benchmarking)

자기분야에서가장우수한성과를내고있는회사를모델로 삼아그들의독특한비법을배우면서자기혁신을꾀하는것으로넓은의미에서는리엔지니어 링의개념에포함시키기도하지만독립된한분야이다.

원래토목분야에서사용되던용어로강물등의높낮이를측정 하기위해설치된기준점(benchmark) 을세우거나활용하는일을벤치마킹이라고불렀다 .

시초는일본기업에밀려고사상태에놓여있던미국의제록스 사가경쟁업체인일본기업의노하우를캐기위해직접일본에건너가조사활동을벌인뒤조사 결과를경영전반에활용, 다시경쟁력을회복하면서부터이다.

벤치마킹은단순히최고수준의경쟁회사를찾아가배우는것 이아니라회사내또는타업종에서도찾을수있는만큼응용범위가무궁무진하다 . 게다가상대 와비교할수있는계기가되기때문에우리의수준을정확히측정할수있어극복해야할문제점 이극명하게드러나고따라서혁신의필요성에대한조직원들의공감을쉽게끌어낼수있는장 점을지니고있다.

미국의기업들은업계에서상위권에있는

기업의 1인당매출액·노동비용등구체적인경영지표 를산출하여그수치에도달하려고업무개선에힘쓴다. 목표달성을위하여사원을상대기업에파견 , 자사 (自社 )와는다른방 법으로문제를해결하는기법을익히기도한다. 그러나목표가되는벤치마크로써어떠한항목을설정하 는가가과제로남게된다.

또한리엔지니어링(reengineering), TQC

(Total Quality Control : 종합적품질관리)

브로드밴딩 (broadbanding), 종업원에게권한이양 , 숙련도에의 한임금체계등새로운경영기법을도입운영하고있다.

벤치마킹의기법을활용한경영혁신의추진과정

벤치마킹적용분야의선정⇒대상결정⇒정보수집⇒성과와 차이의확인및분석⇒결과의전파및회사내공감대형성⇒혁신계획의수립⇒실행및평가

모라토리엄(moratorium)

한국민경제가외 국경제주체에대한채무를지고있을때, 채무상환기간이도래했지만채무상환기간을일시적으 로연기시키는것을대외적으로선언하는경우를지칭한다. 개별채무에대해빛을갚을능력이없어갚지 못하는채무불이행(default) 과는다르다.

대대디폴트가예상되면정부가나서서대외적으로모라토리 엄을선언하고빛을일시적으로재조정하는작업을거치는경우가많다. 이경우채무국은외국계채권 금융기관과협의해빚을탕감받거나만기를연장해채무상환가능성을높이게되는채무재조 정(rescheduling)과정을거친다.

브라질등남미국가들은 1980녀대모라토리엄을선언한적이있고 , 1982년에 는멕시코도경험한적이있다.